Unternehmensstrategisch.
Zielorientiert. Pragmatisch.
REGEL | 39 berät mittelständische Unternehmen – strategisch, pragmatisch und mit echter Umsetzungskompetenz. Neue Strategien entwickeln oder bestehende optimieren: auf der Basis Ihrer Anforderungen, Ihrer Ziele, Ihres Marktes.
Veränderung braucht Führung, Struktur und Akzeptanz
- Entscheidungs- & ÄnderungsManagement
- Prozess-Optimierung
- Unternehmens-Analyse und -Architekturen
- Vermarktung, Go2Market & Vertrieb
- Fachliches Anforderungs-Management
- Mitarbeiter, Kommunikation & Coaching
KI aus Unternehmenssicht.
- Prompt Engineering für Geschäftsanwendung
- Technisches Anforderungsmanagement
- Konzeption von Workflows
- Möglichkeiten & Grenzen der KI
- Erfahrungen mit unterschiedlichen KI-Modellen
- Technische Umsetzungsstrategien
Wir sehen KI aus Unternehmenssicht. Deshalb identifizieren wir zuerst die echten Potentiale – um dann deren Ausschöpfung durch die richtigen KI-Strategien einzuleiten.
Von der Außenperspektive zum Fahrplan.
Übergreifend bieten wir die über den Erfolg jedes Optimierungsprozesses entscheidende Strategie zur Veränderung und Transformation.
Analyse & Einordnung
Unternehmen, Markt und Wettbewerb aus Außenperspektive. Stärken, Potentiale und Wachstumsbremsen werden sichtbar.
Konkret setzen wir dafür das R39 | MVoY-System ein – je nach Ausgangslage als schneller Snapshot, strukturiertes Diagnostic oder strategisches Lagebild. MVoY bewertet Außenauftritt, Positionierung, Wettbewerb und öffentliche Signale und macht sichtbar, wie das Unternehmen von außen tatsächlich wahrgenommen wird. Die daraus entstehenden Handlungsfelder bilden die Grundlage für die weitere Beratung.
Validierung & Zielarchitektur
Das Wissen im Unternehmen als Ausgangspunkt.
Das größte Potenzial Ihres Unternehmens liegt bereits im Unternehmen selbst: in den Köpfen Ihrer Mitarbeitenden, ihrer Erfahrung, ihrem Wissen über die Organisation und ihrem Verständnis der Märkte.
Wir ergänzen dieses Potenzial durch strukturierte Denk- und Entscheidungsräume, strategische Ansätze, relevante Marktinformationen und neue Perspektiven. Gemeinsam prüfen wir, wie sich diese Perspektiven auf die veränderten wirtschaftlichen Bedingungen Ihres Marktes und Ihres Unternehmens übertragen lassen.
Im Mittelpunkt steht dabei immer der Business Case: Ihre konkreten Unternehmensziele. Wie lassen sie sich erreichen — und wie schnell? Was steht ihnen im Weg? Welche Hindernisse können beseitigt und welche Voraussetzungen müssen neu gedacht werden?
Daraus entstehen konkrete Fragen an Organisation und Prozesse: Was muss angepasst werden — und was nicht? Welche Prozesse tragen weiterhin zum Unternehmenserfolg bei? Welche haben ihre Funktion verloren? Was sollte intern bleiben, was lässt sich auslagern oder grundlegend neu organisieren?
So entsteht keine Strategie von außen, sondern eine tragfähige Weiterentwicklung aus dem Wissen Ihres Unternehmens — ergänzt durch neue Perspektiven und konsequent auf messbare Geschäftsergebnisse ausgerichtet.
Anforderungsprofil, Umsetzung & Feststellung der Zielerreichung
Aus der Zielarchitektur entsteht ein klares, prüfbares Anforderungsprofil: was erreicht werden soll, warum, mit welchen Risiken, und woran sich Erfolg konkret messen lässt. Die Umsetzung erfolgt entlang dieses Profils — mit klaren Verantwortlichkeiten und Meilensteinen.
Nach der Umsetzung steht die Überprüfung der Zielerreichung: Wurden die im Business Case definierten Ziele tatsächlich erreicht? Wo zeigt sich Nachsteuerungsbedarf? Erst diese Rückkopplung macht aus einem Projekt eine belastbare, nachweisbare Verbesserung.
Unsere Strategiedomänen
Mittelständische Unternehmen brauchen Klarheit darüber, welche Hebel wirklich Wirkung erzeugen.
| Strategiedomäne | Kernfrage |
|---|---|
| Markt, Vertrieb & Kunden | Wie gewinnt, entwickelt und bindet das Unternehmen profitable Kunden? |
| Portfolio, Positionierung & Diversifizierung | Welche Leistungen, Produkte, Kundengruppen oder Märkte sollen wachsen, gehalten, verändert oder beendet werden? |
| Prozesse, Organisation & operative Exzellenz | Wie werden Abläufe schneller, stabiler, skalierbarer und weniger personenabhängig? |
| Personal, Führung & Fähigkeiten | Wie werden Kapazitäten, Schlüsselpersonen, Führung und Kompetenzen gesichert? |
| Digitalisierung, Daten & KI | Wie werden Prozesse entlastet, Steuerungsdaten verbessert und digitale Fähigkeiten wirtschaftlich genutzt? |
| Risiko, Resilienz & Verantwortung | Wie werden Abhängigkeiten, Compliance, Nachhaltigkeit, Lieferfähigkeit und Unternehmenssicherheit gesteuert? |
Analyse-Assistenten & Human-Part inklusive
Im Rahmen der Beratung können Analyse- und Coaching-Assistenten genutzt werden – Cashflow-Analyse, Entscheidungsvorbereitung, Trainer, Knowledge Bots und mehr. Und übergreifend: die über den Erfolg jedes Optimierungsprozesses entscheidende Strategie zur Veränderung und Transformation.